Die Transformation hin zu einer integrierten, nachhaltigen Unternehmensführung stellt eine Querschnittsaufgabe in Organisationen dar. Eine fundierte Status-quo Analyse, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mündet in eine innovative, nachhaltige Unternehmensstrategie, welche im Kerngeschäft verankert wird. Die nachhaltige Unternehmensstrategie ist das organische Ergebnis eines Transformationsprozesses, welcher gleichzeitig einer kontinuirlichen Verbesserung unterliegt. Die jährlichen Zielsetzungen werden durch Handlungsfelder in tragfähige Strukturen übersetzt. Hierbei ist die organisatorische Reife und die Unternehmenskultur entscheidend. Corporate Responsibility stellt den qualitativen Rahmen der Nachhaltigkeits-Agenda dar. ESG ist das messbare Ergebnis der angestrebten Ziele und der substanziellen Nachhaltigkeits-Leistung.

Die Europäische Union hat ein klar gestecktes Ziel: Sie möchte bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent sein. Die aus dem Green Deal und dem Clean Industrial Deal resultierende, umfangreiche Regulatorik, wie die CSRD, der EUDR, die CSDDD oder die Ökosdesign Verordnung (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) unterliegt einem graduellen Entwicklngsprozess und potenziert sich in ihrem Ambitionsgrad. Wir haben die regulatorischen Entwicklungen stets im Blick und unterstützen Sie darin, die für ihr Unternehmen relevanten Pflichten zu identifizieren und vor allem so einfach, wie möglich umzusetzen.

Die Doppelte Wesentlichkeitsbewertung ist der Ausgangspunkt und das Herzstück der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die Durchführung der Methode identifiziert die wesentlichen, strategischen Themen, über die das Unternehmen in der Nachhaltigkeitserklärung Transparenz schaffen muss. Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist „wesentlich“, wenn er die Kriterien für die Wesentlichkeit der Auswirkungen oder für die finanzielle Wesentlichkeit oder für beide erfüllt. Beide Perspektiven sind miteinander verknüpft und die Wechselwirkungen zwischen den beiden Dimensionen sind zu berücksichtigen. Als Vorbereitung für die Durchführung der Wesentlichkeit, werden die relevanten Stakeholder*innen identifiziert, eine Analyse des Geschäftmodels erstellt und die damit verbunden Geschäftsbeziehungen entlang der vor- wie nachgelagerten Wertschöpfungskette analysiert. Einmal erarbeitet kennen Sie Ihre wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Chancen und Abhängikeiten und wissen darüberhinaus, welche Nachhaltigkeitsthemen, nicht wesentlich für ihr Unternehmen sind.

Aktuell haben weltweit 3190 Unternehmen ein öffentliches, wissenschaftlich fundiertes Net-Zero-Commitment (SBTi) abgegeben. In den meisten Branchen und Wertschöpfungsketten übersteigt der Marktanteil der Downstream-Akteure mit Selbstverpflichtungen zur Dekarbonisierung, bei weitem den Anteil, der vorgelagerten Lieferanten, welche grüne, dekarbonsierte Materialien liefern müssten, um die Verpflichtungen ihrer Upstream-Kunden zu erfüllen. Net-Zero Lösungen basieren auf dem Zusammenwirken von intelligentem Wachstum (einer auf Wissen und Innovation gestützten Wirtschaft), auf nachhaltiges Wachstum (einer ressourcenschonenden, ökologischen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft) und auf integratives Wachstum (einer Wirtschaft mit hoher Beschäftigung, ausgeprägtem sozialem und territorialem Zusammenhalt). Langfristige, wirtschaftliche Stabilität ist nur innerhalb der Planetaren Grenzen und einem ausgewogenen Klima möglich – zugleich braucht wirksamer Klimaschutz eine ökonomisch tragfähige Grundlage. Aus diesem Grund müssen die nicht-nachhaltigen Geschäftsmodelle graduell den nachhaltigen, zirkulären, Net-Zero Produkten und Services weichen, um langfristig die Wertschöpfung sicherzustellen und die globalen Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Durch den Ausbau strategischer Partnerschaften und Koo-petition zwischen den Marktteilnehmer*innen lassen sich deutlich schneller Erfolge erzielen.

Nur 12% der in der EU aktuell eingesetzten materiellen Ressourcen stammen aus recycelten Produkten und rückgewonnenen Materialien. Eine ressourcenleichte und klimaneutrale Circular Economy hat zum Ziel Stoffkreisläufe zu schließen und eine Reverse-Logistik zu etablieren. Bereits das >Design for Recycling< bestimmt, wie dessen >End of life< aussieht und es zurück in den Wertstrom fließen kann. Quantitative Analysen - wie eine Materialflusskostenanylse (MFA) und eine Lebenszyklusanalyse (LCA) - legen die Hotspots offen und bestimmen, welche strategischen Ziele verfolgt werden sollten. Die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Multi-Stakeholder-Initiativen und breite Wissensentwicklung sind die Enabler der Circular Economy. Denn die Rohstoffverfügbarkeit -insbesondere stark verknappter Ressourcen- stellt die Wertschöpfung sicher. Durch eine unternehmensumspannende Circular Economy Strategie lassen sich monetäre Effizienz steigern und durch effektive Geschäftsmodelle -welche nur die Nutzung der Waren ermöglichen und den Besitz im Unternehmen belassen- erweitern. Durch Multi-Stakeholder-Initiativen werden zirkuläre Produkte und auch Dienstleistungen skalierbar und wirtschaftlich attraktiv. Durch digitale Tools, wie dem Digitalen Zwilling und zunehmender Automatisierung, werden geschlossene Stoffströme Realität werde.

Ausgangspunkt des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetztes (LkSG) sind die UN-Guiding Principles on Business and Human Rights aus dem Jahr 2011. Um den gesetzlichen Sorgfaltspflichten in Deutschland zu entsprechen, ist eine Risikoanalyse gemäß den menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken bei unmittelbaren und mittelbaren Zulieferern durchzuführen, die im weiteren Verlauf zu strategischen dezidierten Präventionsmaßnahmen führen. Das Konzept des Gesetzes sieht darüber hinaus eine Grundsatzerklärung und ein strukturiertes Beschwerdeverfahren vor. Mit Einführung des europäischen CSDDD im Jahr 2025 wird sich der Anwenderkreis der nachhaltigen Lieferkette in der EU deutlich erhöhen. Unternehmen, welche Zulieferer eines berichtspflichtigen Kunden sind, werden als Teil dessen Lieferkette (upstream) in die Pflicht genommen und müssen eine Stellungnahme zu den Sorgfaltspflichten ihrer eigenen Wertschöpfungekette abgeben (Trickle-down Effekt).

Die bis dato für viele verpflichtende Nachhaltigkeits-Berichterstattung war bisher meist der Ausgangspunkt für die strategische Auseinandersetzung mit den Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen (Doppelte Wesentlichkeit) entlang der Wertschöpfungskette. Die Berichterstattung ist dabei weniger das eigentliche Ziel, sondern der Ausgangspunkt für die Berücksichtigung und die Erweiterung unternehmerischer Risiken durch E-S und G in das bestehende Risikomanagement. Durch die Auseinandersetzung und dem Perspektivwechsel wird in der Regel ein Transformationsprozess angestoßen. Der (jährliche) Bericht ist das vorläuftige Ergebnis dieses Prozesses. Die Nachhaltigkeitserklärung basiert auf der Ableitung der Strategie auf Basis der Doppelten Wesentlichkeit-Analyse. Der eigentliche Veränderungsprozess der Geschäftsmodelle, erfolgt nach der Implementierung nachhaltiger Unternehmensziele. Mittel- bis langfristig sichert die ganzheitliche Perspektive die Zukunftsfähigkeit und Resilienz Ihres Unternehmens. Die SaaS basierte Datenerfassung wird zunächst technisch durch unseren internen IT Support, im Anschluss inhaltlich und zuletzt auch gestalterisch von uns begleitet.

Bei der >Twin Transition< kommen zwei Transformations-Dynamiken zusammen: Die Digitale Transformation und die Nachhaltigkeits Transformation. Die Schnittmenge der beiden Disziplinen stellt den >Sweet Spot< (Zone der optimalen Wirkunge) dar – hier befähigen Digitale Innovationen und Künstliche Intelligenz die Nachhaltige Entwicklung: Stichwort IoT, Digitaler Zwilling oder Digitaler Produktpass. Durch die Verschmelzung von Nachhaltigkeits- und Digitalstrategien lassen sich IT- und Datenlösungen gezielt zur Beschleunigung organisatorischer Nachhaltigkeit nutzen (Greening by IT). CAESAR+CLEO verfügt über ein umfassendes Netzwerk von Partnerorganisationen, mit denen wir gemeinsam, maßgeschneiderte oder marktreife Lösungen für Ihre spezifische Digitalisierungsnforderung wählen oder entwickeln.

Um unternehmensweite Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, muss Nachhaltigkeit fest in die Entscheidungsprozesse integriert werden. Eine zentrale Sustainable-Procurement-Abteilung fungiert dabei als Schnittstelle, die sowohl interne Akteure als auch externe Lieferanten in die Beschaffungsstrategie eines Unternehmens einbindet. Sie mindert Umwelt- und Sozialrisiken in der Lieferkette, fördert Dekarbonisierungsmaßnahmen durch Anreize und Insetting-Maßnahmen, fördert Materialinnovationen und die unternehmenseigene Circular Economy Strategie. Der strategische Einkauf schafft Synergien durch einheitliche Governance und Compliance-Mechanismen, einschließlich eines nachhaltigen Lieferantenmanagements durch z.B. Zertifizierungen (z. B. ISO 14001, ISO 50001), ESG-Bewertungen und klaren Umweltanforderungen an Produkte und Prozesse. Sustainable Procurement baut zudem langfristige Partnerschaften auf, stärkt die Lieferantenkommunikation, mindert Risiken und unterstützt die Nachhaltigkeitsabteilung durch einheitliche Prozesse und Richtlinien.

Die Förderlandschaft ist so vielfältig, wie komplex. Die gute Nachricht lautet: Es gibt unglaublich viele sinnvolle und monetär attraktive Förderungen, um Sie bei der Transformation Ihrer Geschäftsmodelle oder Energieträger, Fahrzeugflotte, bei der Umsetzung der Circular Economy oder Ihrer Ressourceneffizienz zu unterstützen. CAESAR+CLEO hilft bei der Identifikation und Beantragung geeigneter öffentlicher Förderprogramme. Dies umfasst sowohl Zuschüsse als auch steuerliche Förderinstrumente, die zur Finanzierung von Investitionen, Innovationsvorhaben oder Wachstumsvorhaben beitragen. Ein besonderer Fokus liegt auf der strategischen Einbindung von Fördermitteln in das Liquiditätsmanagement.

Das Nachhaltigkeitsmanagement-as-a-Service Modell ermöglicht Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsabteilung ressourcenschonend auszulagern. CAESAR+CLEO übernimmt als externer Partner die kontinuierliche Betreuung aller Corporate-Responsibility- und ESG-Aufgaben – von der Strategieentwicklung, Umsetzung regulatorischer Anforderungen bis zur Überprüfung der Zielerreichung – und berichtet regelmäßig an die Geschäftsleitung. Die Auslagerung entlastet die internen Teams, befähigt und unterstützt sie gleichzeitig, um die Nachhaltigkeitsstrategie wirksam umzusetzen, und schafft Freiräume für das Kerngeschäft. Zudem erhalten Unternehmen Impulse für ihr Geschäftsmodell, die intern oft nicht verfügbar sind, während die Einhaltung aktueller Regulatorik sichergestellt wird. CAESAR+CLEO bietet umfassende Expertise über alle Fachbereiche des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements hinweg – eine Kapazität, die intern selten in einer Person gebündelt werden kann.

Die Treibhausgasbilanzierung, speziell der CO₂-Fußabdruck konzentriert sich auf das Treibhauspotential eines Unternehmens, und wird in CO₂-Äquivalenten gemessen. Der Corporate Carbon Footprint (CCF), wie auch der Product Carbon Footprint (PCF) spielen eine zentrale Rolle bei der Emissionsreduktion. Unternehmen nutzen den CO₂-Fußabdruck, um kritische Emissionsquellen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Einsparung zu ergreifen. Durch die detaillierte Analyse der Treibhausgase im gesamten Lebenszyklus von Produkten oder Dienstleistungen können effektive Strategien entwickelt werden, um den ökologischen Fußabdruck signifikant zu verringern und somit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, aber auch den zunehmenden Anforderungen der Nachhaltigen Lieferkette leisten. Der graduell steigende CO₂-Preis sorgt dafür, dass sich Investitionen in erneuerbare Engerieträger langfristig lohnen. Mittels unserer eigenen Software, welche die CO₂-Bilanzierung erfasst, branchspezifische Maßnahmen in Bezug auf ihre Klimaschutzstrategie erstellt und dadurch das 1,5° Ziel durch ihr individuelle Dekarbonisierungsstrategie einhält, lassen sich Automatisierungspotentiale heben.

Eine Ökobilanzierung betrachtet die Umweltauswirkungen meist von Produkten, aber auch Dienstleistungen oder ganzen Organisationen über ihren gesamten Lebenszyklus (cradle to grave) hinweg und ordnet diese in Wirkungskategorien und deren entsprechenden Indikatoren ein. Die Bilanzierung ermöglicht es, Quellen von Umweltbelastungen sowie Ressourcen- und Energieverbräuche zu identifizieren und zeigt auf, wie Prozesse umweltfreundlicher gestaltet werden können. Mit Ökobilanzen lassen sich verschiedene Optionen zur Optimierung eines Produktes oder Unternehmens vergleichen, wie beispielsweise die Auswirkungen neuer Produktdesigns oder die Umstellung von Produktionsstandorten. Nachdem die Inventurmodellierung mittels eines speziellen Tools abgeschlossen ist, folgt die Phase der Wirkungsabschätzung. Die darauffolgende Life-cycle Interpretation dient als vorletzte Phase zur Vorbereitung der Anwendung der Ergebnisse, indem sie eine fundierte Grundlage für deren Nutzung bildet.

Nicht mehr nur die spezifischen Qualitätsanforderungen und der entsprechende Preis eines Produktes oder einer Dienstleistung sind für den Einkauf entscheidend, sondern zunehmend auch die mit dem Produkt verbundenen Emissionen. Sowohl Unternehmen mit einem Net-Zero-Ziel als auch solche, die als Teil der vorgelagerten Lieferkette indirekt betroffen sind, profitieren davon, wenn der PCF automatisiert an ihre Kund*innen übermittelt werden kann. Denn für die Erreichung eigener Dekarbonisierungsziele benötigen Kund*innen verlässliche Daten zu den vorgelagerten Scope‑3‑Emissionen ihrer Lieferant*innen. Das CO₂-Äquivalent entwickelt sich damit – neben dem Euro – zu einer zusätzlichen Währung. Eine verbindliche Berechnungs- und Austauschlogik schafft in diesem Kontext die Grundlage für ein branchenübergreifendes „Level Playing Field“. Der PCF sollte konsequent cradle-to-gate je Kilogramm Produkt ermittelt werden und dabei nicht nur Scope 1 und 2, sondern auch alle relevanten vorgelagerten Scope‑3‑Emissionen vollständig abbilden. Diese Methodik gewährleistet Vergleichbarkeit, da alle Marktteilnehmer*innen einheitliche Mengeneinheiten und fest definierte Emissionsfaktoren anwenden. Durch diese Herangehensweise entsteht ein produktindividueller CO₂-Wert, der auf Primär- und verifizierten Sekundärdaten aus dem jeweiligen Herstellungsprozess basiert. Er unterscheidet sich grundlegend von pauschalen Top-down-Ansätzen, bei denen die Gesamtemissionen eines Unternehmens rechnerisch auf das Produktsortiment verteilt werden. Ein standardisiertes Datenschema ermöglicht zudem den automatisierten B2B‑Transfer über gesicherte Schnittstellen, während externe Prüfungen zusätzliches Vertrauen in die Datenqualität schaffen.

Mit Hilfe unserer In-house Software können Sie Ihre CO₂-Bilanzierung, Ihre 1,5° Klimastrategie samt Maßnahmenplanung in einem Tool erfüllen. Die standortbezogene Corporate Carbon Footprint Bilanzierung ihrer scope 1-3 Emissionen bildet die Grundlage für die Ableitung einer 1,5° Dekarbonisierungsstrategie, den Sience based Targets entsprechend. Auf Basis der umfassenden Datenbank durchgeführter internationeler Maßnahmen entwickeln Sie Ihre unternehmensspezifische KI-gestütze Klimastrategie. Das branchespezfische Benchmarking lässt Sie ihre Zielsetzung vergleichen und bewerten. Unternehmensstandorte oder Untereinheiten können bequem verwaltet werden und interne, wie externe user können Zugang erhalten. Neben Prognosen und Reports lässt sich ein automatisierter CSRD oder GRI Bericht erstellen. Für umfassende Wissensvermittlung, Beratung und Support unserer in Deutschland gehosteten All-in-one Softwarelösung sind wir für Sie da. Vereinbaren Sie einen Demotermin! Schreiben Sie uns unter contact@caesarundcleo.de oder rufen Sie unter +49 211-828033-11 an.

SOFTWARE BROSCHÜRE

CAESAR+CLEO unterstützt, als Umsetzungspartner die Chancen und Risiken ihres Geschäftmodells zu erfassen und systematisch durch etablierte Managementsysteme, Effizienzmaßnahmen, Geschäftsmodell-Innovationen und mit Hilfe einer individuell erarbeiteten CR-Roadmap mittels Maßnahmen auf die jeweilige Zielerreichung einzuzahlen. Die Ableitung von Maßnahmen wird so zur Innovationsaufgabe, und die Nachhaltigketsabteilung wird zur neuen Innovationsabteilung. Dabei verfolgen wir stets das Ziel, unser Wirtschaftssystem durch die Unterstützung zirkulärer, regenerativer und sozial-verträglicher Net-Zero-Geschäftsmodelle langfristig zu transformieren.

Die solide Datenererhebung durch KPI´s sind eine verlässliche Größe, um die Effizienz strategischer Ziele zu bewerten. Neben den klassischen Kennzahlen ist die Erhebung von nichtfinanziellen Kennzahlen anspruchvoll, da alle drei ESG Bereiche berücksichtigt werden müssen. Kennzahlen drücken die operative Performance aus und bewerten, ob eingeleitete Maßnahmen greifen. Wir helfen, finanzielle und nichtfinanzielle Aspekte stimmig zu verbinden. Die Basis für z.B. eine langfristige Mitarbeiterbindung fundiert auf sozialen KPI´s. Umweltbezogende KPI´s helfen Unternehmen Risiken entlang der Wertschöpfungskette zu managen. Besonders viel Wirksamkeit entfalten Kennzahlen im Zusammenhang von nachhaltigkeitsbezogender Leistung und Anreizsystemen bei Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen, da diese das Potential haben nachhaltiges Handeln besonders zu fördern.

CAESAR+CLEO unterstützt Sie bei der Standortbestimmung, Reifegradmessung, Planung und bei konkreten Handlungsbedarfen auf dem Weg zu einer Zertifizierung nach der Qualitätsmanagement Norm ISO 9001, nach der Umweltmanagement Norm 14001 oder der ISO 45001, Norm für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Bei der aktiven Implementierung und Umsetzung eines integrierten Managementsystem, fördern wir durch spezifische Trainings, dass das Managementsytem von allen Beteiligten getragen wird und so die gewünschte Wirkung entfaltet. Auf Basis klar abgegrenzter Potentiale und Bedarfe entwickeln wir gemeinsam eine Strategie, Ihr Managementsystem auf die nächste Stufe zu heben und Verbesserungen vorzunehmen. CAESAR+CLEO bietet bewährte Auditmethoden und Verfahren an, um Ihre Prozesse und Strukturen nach erfolgter Einführung des jeweiligen Managementsystems zu überprüfen und so wertvolle Anregungen für die Weiterentwicklung zu geben.

Interner wie externer Nachhaltigkeitskommunikation kommt eine tragende Rolle zu, da sie nicht nur das Corporate-Responsibility-Engagement sichtbar macht, sondern den Transformationsprozess durchgehend flankiert. Unabdingbare Voraussetzung, um in die Unternehmensmarke einzufließen, ist eine substanzielle Nachhaltigkeits-Leistung und erfolgreiche Zielerreichung. Die Erfüllung dieser Aspekte führen zu einem Markenvorteil und einem positiven Reputationseffekt für Ihr Unternehmen. Je eindeutiger das Nachhaltigkeits-Profil eines Unternehmens ist, um so glaubwürdiger kommt die Botschaft bei den Kund*innen, bei -potenziellen wie aktuellen- Arbeitnehmer*innen und auch Investor*innen an. Nur Unternehmen mit plausibler ESG-Roadmap, welche die resultierenden Wettbewerbsvorteile kommunizieren, stuft der Kapitalmarkt als zukunftsfähig ein. Um dies zu erreichen, achten wir bereits bei der Kommunikations-Strategie darauf, dass das Kommunikationskonzept auf Ihre Gesamtstrategie einzahlt, mit Ihrer Haltung harmoniert und durch Transparenz und Wissenschaftsbezug im Sinne der Green Claims Directive ausgerichtet ist.

Der purpose stellt den fundamentalen Daseinszweck und die intrinsische Motivation eines Unternehmens dar. Vision und Mission sind mächtige Werkzeuge, die helfen einer Organisation ein motivierendes Ziel und eine Richtung zu geben. Das Vision Statement beschreibt den Nordstern eines Unternehmens und den Grund weshalb eine Organisation ihre erstrebenswerten und ambitionierten Ziel erreichen möchte. Das Mission Statement beschreibt, welcher Weg für das Erreichen der Vision gewählt wird. Damit die gesamte Organisation auf die Unternehmensziele einzahlt, bedarf es einer organisatorischen Reife, welche durch externe Organisationsentwicklung Stärkung erfahren kann.

Das SDG 17 stellt das zentrale Ziel zur Erfüllung aller Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 dar und beschreibt u.a., dass alle gesellschaftlichen Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, organisierte Zivilgesellschaft und Kommunen einen Beitrag dazu leisten sollen, die nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Ein gut strukturiertes Stakeholder Management führt durch mehrere Stufen des Dialogs hin zu zielgerichteten Ergebnissen. Ein Stakeholder-Dialog zeichnet sich dadurch aus, dass durch Kollaboration die Wirksamkeit gemeinsamer Ziele gesteigert werden kann. Unsere Vorgehensweise bei Stakeholder Dialogen beschreibt mehrere Stufen, von der Identifizierung relevanter Stakeholder bis hin zur Etablierung von Steuerungsstrukturen auf Basis einer Zukunftsvision.

Um die komplexen, globalen Herausforderungen nachvollziehen zu können und die gesteckten Ziele zu erreichen, sehen wir in der Begleitung, der Wissensvermittlung, der Moderation und dem Mentoring des Transformationsprozesses die Befähigung zu dessen Erfolg.

Dialog ist ein wesentlicher Treiber für verantwortungsvolles Handeln. Wir bringen unterschiedliche Stakeholder*innen und vermeintliche Mitbewerber*innen zusammen, um einen Perspektivwechsel anzubieten und co-kreativ voneinander zu lernen. Durch unsere geschlossene Unternehmensnetzwerke fördern wir einen intensiven, machmal kontroversen, aber immer kooperativen Austausch, mit dem Ziel gemeinsame Potentiale zu identifizieren, neue Standards zu etablieren und dadurch Stärken zu bündeln. Better Together.