Die Transformation hin zu einer nachhaltigen Unternehmensführung stellt eine Querschnittsaufgabe in Organisationen dar. Eine fundierte Status-quo Analyse, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mündet in eine innovative und nachhaltige Unternehmensstrategie, welche im Kerngeschäft verankert wird. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist das natürliche Ergebnis auf dem Weg zu einer Nachhaltigkeitserklärung. In einer Nachhaltigkeits-Transformation erreicht das Unternehmen keinen entgültigen Zielzustand, sondern begibt sich in einen kennzahlengestützten, kontinuirlichen Verbesserungsprozess. Die jährlichen Zielsetzungen werden durch Handlungsfelder in tragfähige Strukturen übersetzt und durch die Unternehmenskultur getragen. Corporate Responsibility stellt den qualitativen Rahmen der Nachhaltigkeits-Agenda dar. ESG ist das messbare Ergebnis der angestrebten Ziele und der substanziellen Nachhaltigkeits-Leistung.

Aktuell haben weltweit 3190 Unternehmen ein öffentliches, wissenschaftlich fundiertes Net-Zero-Commitment (SBTi) abgegeben. In den meisten Branchen und Wertschöpfungsketten, übersteigt der Marktanteil der downstream Akteure mit wissenschaftlich fundierten Selbstverpflichtungen zur Dekarbonisierung, bei weitem den Anteil der vorgelagerten Lieferanten, welche grüne Materialien liefern müssten, um deren Verpflichtungen zu erfüllen. Es ist anzunehmen, dass es deutlich mehr strategischer Partnerschaften und Koo-petition zwischen den Marktteilnehmer*innen bedarf, um hier Erfolge zu erzielen. Net-Zero Lösungen basieren auf dem Zusammenwirken von intelligentem Wachstum (einer auf Wissen und Innovation gestützten Wirtschaft), auf nachhaltiges Wachstum (einer ressourcenschonenden, ökologischen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft) und auf integratives Wachstum (einer Wirtschaft mit hoher Beschäftigung, ausgeprägtem sozialem und territorialem Zusammenhalt). Die nicht-nachhaltigen Geschäftsmodelle müssen graduell durch nachhaltige, grüne, zirkuläre Net-Zero Produkte und Services ersetzt werden, um den Green Deal zu erreichen.

Nur 12% der in der EU aktuell eingesetzten materiellen Ressourcen stammen aus Recyclingprodukten und rückgewonnenen Materialien. Dennoch ist die Erwartungshaltung an die Circular Economy hoch, denn 55% des CO₂-Einsparpotentials werden der Energiewende zugeordet und 45% der Circular Economy. Es gibt noch viel zu tun, um hier ein Wirtschaftssystem zu schaffen, bei dem der Wert von Produkten, Materialien und anderen Ressourcen so lange wie möglich erhalten bleibt und eine effiziente Nutzung in Produktion und Verbrauch verbessert wird, wodurch die Auswirkungen ihrer Nutzung auf die Umwelt reduziert, und das Abfallaufkommen sowie die Freisetzung gefährlicher Stoffe in allen Phasen ihres Lebenszyklus minimiert werden.

Die Europäische Union hat ein klar gestecktes Ziel: Sie möchte bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent sein. Die aus dem Green Deal resultierende umfangreiche Regulatorik, wie die CSRD, der EU-Action-Plan, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die Taxonomie und vieles mehr unterliegt einem graduellen Prozess und potenziert sich in ihrer Quantität und ihrem Ambitionsgrad. Wir haben die regulatorischen Entwicklungen stets im Blick und unterstützen Sie darin, die für ihr Unternehmen relevanten Pflichten zu identifizieren.

Die Berichterstattung ist das Ergebnis einer fundierten Corporate Responsibility (ESG) Strategie. Sie basiert auf der erfolgreichen Implementierung nachhaltiger Ziele und einer stimmigen Projektsteuerung. Ob ESRS (European Sustainability Reporting Standard), DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex) oder GRI (Global Reportinng Initiative) wir empfehlen den passenden Standard im Rahmen der CSRD und führen Sie rechtssicher durch die Regulatorik. Die SaaS basierte Datenerfassung wird zunächst technisch durch den internen IT Support, im Anschluss inhaltlich und zuletzt auch gestalterisch von uns begleitet.

Die Doppelte Wesentlichkeitsbewertung ist der Ausgangspunkt und das Herzstück der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die Durchführung der Methode identifiziert die wesentlichen Themen, über die das berichtspflichtige Unternehmen in der Nachhaltigkeitserklärung Transparenz schaffen muss. Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist „wesentlich“, wenn er die Kriterien für die Wesentlichkeit der Auswirkungen oder für die finanzielle Wesentlichkeit oder für beide erfüllt. Die Bewertungen der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit sind miteinander verknüpft, und die Wechselwirkungen zwischen diesen beiden Dimensionen sind zu berücksichtigen. Als Vorbereitung für die Durchführung der Wesentlichkeit, müssen die relevanten Stakeholder*innen identifiziert, eine Analyse des Geschäftmodels vorliegen und die damit verbunden Geschäftsbeziehungen entlang der vor- wie nachgelagerten Wertschöpfungskette analysiert werden.

Ausgangspunkt des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetztes (LkSG) sind die UN-Guiding Principles on Business and Human Rights aus dem Jahr 2011. Um den gesetzlichen Sorgfaltspflichten in D/EU zu entsprechen, ist eine Risikoanalyse gemäß den menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken bei unmittelbaren und mittelbaren Zulieferern durchzuführen, die im weiteren Verlauf zu strategischen dezidierten Präventionsmaßnahmen führen. Das Konzept des Gesetzes sieht darüber hinaus eine Grundsatzerklärung und ein strukturiertes Beschwerdeverfahren vor. Mit Einführung des europäischen CSDDD im Jahr 2025 wird sich der Anwenderkreis deutlich erhöhen. Zu berücksichtigen ist, dass Unternehmen als Zulieferer eines größeren Kunden Teil dessen Lieferkette ist und daher auch von diesem eine Stellungnahme zu den Sorgfaltspflichten gefordert werden kann.

Eine Ökobilanzierung betrachtet die Umweltauswirkungen meist von Produkten, aber auch Dienstleistungen oder ganzen Organisationen über ihren gesamten Lebenszyklus (cradle to grave) hinweg und ordnet diese in Wirkungskategorien und deren entsprechenden Indikatoren ein. Die Bilanzierung ermöglicht es, Quellen von Umweltbelastungen sowie Ressourcen- und Energieverbräuche zu identifizieren und zeigt auf, wie Prozesse umweltfreundlicher gestaltet werden können. Mit Ökobilanzen lassen sich verschiedene Optionen zur Optimierung eines Produktes oder Unternehmens vergleichen, wie beispielsweise die Auswirkungen neuer Produktdesigns oder die Umstellung von Produktionsstandorten. Nachdem die Inventurmodellierung mittels eines speziellen Tools abgeschlossen ist, folgt die Phase der Wirkungsabschätzung. Die darauffolgende Life-cycle Interpretation dient als vorletzte Phase zur Vorbereitung der Anwendung der Ergebnisse, indem sie eine fundierte Grundlage für deren Nutzung bildet.

Die Treibhausgasbilanzierung, speziell der CO₂-Fußabdruck konzentriert sich auf das Treibhauspotential eines Unternehmens, und wird in CO₂-Äquivalenten gemessen. Der Corporate Carbon Footprint (CCF), wie auch der Product Carbon Footprint (PCF) spielen eine zentrale Rolle bei der Emissionsreduktion. Unternehmen nutzen CO₂-Fußabdrücke, um kritische Emissionsquellen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Einsparung zu ergreifen. Durch die detaillierte Analyse der Treibhausgase im gesamten Lebenszyklus von Produkten oder Dienstleistungen können effektive Strategien entwickelt werden, um den ökologischen Fußabdruck signifikant zu verringern und somit einen wichtigen Beitrag zum Umweltschutz, aber auch den zunehmenden Anforderungen innerhalb der Nachhaltigen Lieferkette leisten.

Nicht mehr nur die spezifischen Qualitätsanforderungen und der entsprechende Preis eines Produktes oder Dienstleistung sind für den Einkauf der Kund*innen entscheidend, sondern auch die mit dem Produkt verbunden Emissionen. Sowohl die von der CSRD direkt betroffene, wie auch indirekt betroffene Unternehmen - als Teil der vorgelagerten Lieferkette ihrer Kund*innen - haben einen Vorteil, wenn der PCF automatisiert an die Kunde*innen übermittelt wird. Denn die Kund*innen benötigen für die eigene Nachhaltigkeitserklärung die vorgelagerten scope-3-Emissionen ihrer Lieferant*innen. CO₂ wird zur zweiten Währung.

CAESAR+CLEO unterstützt, als Umsetzungspartner die Chancen und Risiken ihres Geschäftmodells zu erfassen und systematisch, durch etablierte Managementsysteme, durch Geschäftsmodell-Innovationen und mit Hilfe der individuell erarbeiteten Corporate Responsibility Roadmap, durch Maßnahmen die Zielerreichung zu managen. und ins agile Handeln zu gelangen, indem gleichzeitig alle wichtigen Stakeholder/*innen in den Dialog zu halten.

Die solide Datenererhebung von KPI´s sind eine verlässliche Größe, um die Effizienz strategischer Ziele zu bewerten. Neben den klassischen Kennzahlen ist die Erhebung der nichtfinanziellen Kennzahlen anspruchvoll und komplex, da alle drei ESG Bereiche berücksichtigt werden müssen. Kennzahlen drücken die operative Performance aus und ob eingeleitete Maßnahmen greifen. Wir helfen, finanzielle und nichtfinanzielle Aspekte stimmig zu verbinden. Die Basis z.B. für eine langfristige Mitarbeiter*innenbindung fundiert auf den sozialen KPI´s. Ökologische KPI´s helfen Unternehmen Risiken entlang der Wertschöpfungskette zu managen.

Interner wie externer Nachhaltigkeitskommunikation kommt eine tragende Rolle zu, da sie nicht nur das Corporate-Responsibility-Engagement sichtbar macht, sondern den Prozess durchgehend flankiert. Unabdingbare Voraussetzung, um in die Unternehmensmarke einfließen zu können, ist eine substanzielle Nachhaltigkeits-Leistung und erfolgreiche Zielerreichung. Dies führt zu einem Markenvorteil und einem positiven Reputationseffekt für Ihr Unternehmen. Je eindeutiger das Nachhaltigkeits-Profil eines Unternehmens ist, um so glaubwürdiger kommt die Botschaft bei den Kund*innen, bei -potenziellen wie aktuellen- Arbeitnehmer*innen und auch Investor*innen an. Nur Unternehmen mit plausibler ESG-Roadmap, die daraus resultierende Wettbewerbsvorteile kommunizieren, stuft der Kapitalmarkt als zukunftsfähig ein. Um dies zu erreichen, achten wir bereits bei der Kommunikations-Strategie darauf, dass das Kommunikationskonzept auf Ihre Gesamtstrategie einzahlt, mit Ihrer Haltung harmoniert und durch Transparenz und Wissenschaftsbezug unbedingt frei von Green-washing ist.

Der purpose stellt den fundamentalen Daseinszweck und die intrinsische Motivation eines Unternehmens dar. Erst wenn Ihnen Ihr purpose ("Why" - Wofür) bekannt ist, lässt sich eine Unternehmensstrategie erarbeiten. Vision und Mission sind mächtige Werkzeuge, die helfen einer Organisation ein motivierendes Ziel und eine Richtung zu geben. Das Statement zur Vision beschreibt den Nordstern eines Unternehmens und aus welchem Grund eine Organisation ihr erstrebenswertes und ambitioniertes Ziel erreichen möchte. Das Mission Statement beschreibt, welcher Weg und welche Richtung für das Erreichen der Vision gewählt wird.

Das SDG 17 stellt das zentrale Ziel zur Erfüllung aller Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 dar und beschreibt u.a., dass alle gesellschaftlichen Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, organisierte Zivilgesellschaft und Kommunen einen Beitrag dazu leisten sollen, die nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Ein gut strukturiertes Stakeholder Mgmt. führt durch mehrere Stufen des Dialogs hin zu zielgerichteten Ergebnissen. Ein Stakeholder Mgmt. zeichnet sich dadurch aus, dass durch Kollaboration die Wirksamkeit gemeinsamer Ziele gesteigert werden kann. Unsere Roadmap des Stakeholder Mgmt. beschreibt mehrere Stufen, von der Identifizierung relevanter Stakeholder bis hin zur Etablierung von Steuerungsstrukturen auf Basis von Zukunftsvisionen.

Um die globalen Herausforderungen zu reflektieren und die gesteckten Ziele zu erreichen, sehen wir in der Begleitung, der Wissensvermittlung, der Moderation und dem Mentoring des Transformationsprozesses die Befähigung zu dessen Erfolg.

Dialog ist ein wesentlicher Treiber für verantwortungsvolles Handeln. Wir bringen unterschiedliche Stakeholder und vermeintliche Mitbewerber zusammen, um einen Perspektivwechsel anzubieten und co-kreativ voneinander zu lernen. Durch unsere „Think Tanks“ fördern wir einen intensiven, machmal kontroversen, aber immer kooperativen Austausch, mit dem Ziel gemeinsame Potentiale zu identifizieren und dadurch Stärken zu bündeln.

Ob für die Nachhaltigkeits- bzw. integrierte Berichtberichterstattung, dem Lieferkettenmanagement, der Taxonomie, für die CO₂ Bilanzierung oder dem Stakeholder Management; wir beraten Sie zu den am Markt verfügbaren Software Lösungen und begleiten Sie durch unseren IT Support, über die vom Software Anbieter bereit gestellten Kapazitäten hinaus.