Die Transformation hin zu einer nachhaltigen Unternehmensführung stellt eine Querschnittsaufgabe in Organisationen dar. Eine fundierte Status-quo Analyse, entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mündet in eine innovative und nachhaltige Unternehmensstrategie, welche im Kerngeschäft verankert wird. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist das natürliche Ergebnis auf dem Weg zu einer Nachhaltigkeitserklärung. Bei einer Transformation ist kein entgültiger Zielzustand zu erreichen, statt dessen begibt sich ein Unternehmen in einen kontinuirlichen Verbesserungsprozess. Die jährlichen Zielsetzungen werden durch Handlungsfelder in tragfähige Strukturen übersetzt und durch die Unternehmenskultur in die Umsetzung gebracht. Corporate Responsibility stellt den qualitativen Rahmen der Nachhaltigkeits-Agenda dar. ESG ist das messbare Ergebnis der angestrebten Ziele und der substanziellen Nachhaltigkeits-Leistung.

Aktuell haben weltweit 3190 Unternehmen ein öffentliches, wissenschaftlich fundiertes Net-Zero-Commitment (SBTi) abgegeben. In den meisten Branchen und Wertschöpfungsketten übersteigt der Marktanteil der downstream Akteure mit wissenschaftlich fundierten Selbstverpflichtungen zur Dekarbonisierung, bei weitem den Anteil der vorgelagerten Lieferanten, welche grüne Materialien liefern müssten, um deren Verpflichtungen zu erfüllen. Es bedarf deutlich mehr strategischer Partnerschaften und Koo-petition zwischen den Marktteilnehmer*innen, um hier Erfolge zu erzielen. Net-Zero Lösungen basieren auf dem Zusammenwirken von intelligentem Wachstum (einer auf Wissen und Innovation gestützten Wirtschaft), auf nachhaltiges Wachstum (einer ressourcenschonenden, ökologischen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft) und auf integratives Wachstum (einer Wirtschaft mit hoher Beschäftigung, ausgeprägtem sozialem und territorialem Zusammenhalt). Die nicht-nachhaltigen Geschäftsmodelle müssen graduell durch nachhaltige, grüne, zirkuläre Net-Zero Produkte und Services ersetzt werden, um langfristig Wertschöpfung zu gewährleisten.

Nur 12% der in der EU aktuell eingesetzten materiellen Ressourcen stammen aus recycelten Produkten und rückgewonnenen Materialien. Eine ressourcenleichte und klimaneutrale Circular Economy hat zum Ziel Stoffkreisläufe zu schließen und eine Reverse-Logistik zu etablieren. Denn statt wie bisher, wird ein Produkt vom 'End of life' aus konzipiert, um sicherzustellen, dass es am Ende recycelt werden kann. Quantitative Analysen - wie eine Materialflusskostenanylse (MFA) und eine Lebenszyklusanalyse (LCA) - legen die Hotspots offen und bestimmen, welche strategischen Ziele verfolgt werden sollten. Die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Multi-Stakeholder-Initiativen und breite Wissensentwicklung sind die Enabler der Circular Economy. Denn die Rohstoffverfügbarkeit -inbesondere stark verknappter Ressourcen- stellt die Wertschöpfung sicher. Durch eine unternehmensumspannende Circular Economy Strategie lassen sich monetäre Effizienz steigern und durch effektive Geschäftsmodelle -welche nur die Nutzung der Waren ermöglichen und den Besitz im Unternehmen belassen- erweitern. Durch Multi-Stakeholder-Initiativen werden zirkuläre Produkte und auch Dienstleistungen skalierbar und wirtschaftlich attraktiver, als es bisher orginär Virgin Rohstoffe waren. Nur mit digitalen Tools und zunehmender Automatisierung, werden geschlossene Stoffströme Realität werden können.

Die Europäische Union hat ein klar gestecktes Ziel: Sie möchte bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent sein. Die aus dem Green Deal resultierende umfangreiche Regulatorik, wie die CSRD, der EU-DR, die CSDDD oder die EU-Taxonomie unterliegt einem graduellen Entwicklngsprozess und potenziert sich in ihrem Ambitionsgrad. Wir haben die regulatorischen Entwicklungen stets im Blick und unterstützen Sie darin, die für ihr Unternehmen relevanten Pflichten zu identifizieren und vor allem so einfach, wie möglich, umzusetzen.

Die Doppelte Wesentlichkeitsbewertung ist der Ausgangspunkt und das Herzstück der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die Durchführung der Methode identifiziert die wesentlichen Themen, über die das Unternehmen in der Nachhaltigkeitserklärung Transparenz schaffen soll. Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist „wesentlich“, wenn er die Kriterien für die Wesentlichkeit der Auswirkungen oder für die finanzielle Wesentlichkeit oder für beide erfüllt. Beide Perspektiven sind miteinander verknüpft und die Wechselwirkungen zwischen den beiden Dimensionen sind zu berücksichtigen. Als Vorbereitung für die Durchführung der Wesentlichkeit, werden die relevanten Stakeholder*innen identifiziert, eine Analyse des Geschäftmodels erstellt und die damit verbunden Geschäftsbeziehungen entlang der vor- wie nachgelagerten Wertschöpfungskette analysiert. Einmal erarbeitet kennen Sie Ihre wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, und wissen zusätzlich, welche Nachhaltigkeitsthemen, nicht wesentlich für ihr Unternehmen sind.

Die Berichterstattung ist meist der Ausgangspunkt für die Auseinandersetzung mit unternehmerischer Nachhaltigkeit. Allerdings ist sie weniger das Ziel -wie viele Unternehmen glauben- sonder der Beginn eines Transformationsprozesses. Die Nachhaltigkeitserklärung basiert auf der durchgeführten Doppelten Wesentlichkeits Analyse, der Ableitung einer Strategie und der erfolgreichen Implementierung nachhaltiger Unternehmensziele. Die Intention der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ist zwar Transparenz und Vergleichbarkeit zu schaffen, aber vor allem soll das bestehende Risikomanagement um ESG-Themen erweitert werden, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und dessen Resilienz zu sichern. Wenn der erste Bericht geschafft ist, werden die Folgenden deutlich leichter.
Die SaaS basierte Datenerfassung wird zunächst technisch durch unseren internen IT Support, im Anschluss inhaltlich und zuletzt auch gestalterisch von uns begleitet.

Um unternehmensweite Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, muss Nachhaltigkeit fest in die Entscheidungsprozesse integriert werden. Eine zentrale Sustainable-Procurement-Abteilung fungiert dabei als Schnittstelle, die sowohl interne Akteure als auch externe Lieferanten in die Beschaffungsstrategie eines Unternehmens einbindet. Sie mindert Umwelt- und Sozialrisiken in der Lieferkette, fördert Dekarbonisierungsmaßnahmen durch Anreize und Insetting-Maßnahmen, fördert Materialinnovationen und die unternehmenseigene Circular Economy Strategie. Der strategische Einkauf schafft Synergien durch einheitliche Governance und Compliance-Mechanismen, einschließlich eines nachhaltigen Lieferantenmanagements durch z.B. Zertifizierungen (z. B. ISO 14001, ISO 50001), ESG-Bewertungen und klaren Umweltanforderungen an Produkte und Prozesse. Sustainable Procurement baut zudem langfristige Partnerschaften auf, stärkt die Lieferantenkommunikation, mindert Risiken und unterstützt die Nachhaltigkeitsabteilung durch einheitliche Prozesse und Richtlinien.

Ausgangspunkt des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetztes (LkSG) sind die UN-Guiding Principles on Business and Human Rights aus dem Jahr 2011. Um den gesetzlichen Sorgfaltspflichten in Deutschland zu entsprechen, ist eine Risikoanalyse gemäß den menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken bei unmittelbaren und mittelbaren Zulieferern durchzuführen, die im weiteren Verlauf zu strategischen dezidierten Präventionsmaßnahmen führen. Das Konzept des Gesetzes sieht darüber hinaus eine Grundsatzerklärung und ein strukturiertes Beschwerdeverfahren vor. Mit Einführung des europäischen CSDDD im Jahr 2025 wird sich der Anwenderkreis der nachhaltigen Lieferkette in der EU deutlich erhöhen. Unternehmen, welche Zulieferer eines berichtspflichtigen Kunden sind, werden als Teil dessen Lieferkette (upstream) in die Pflicht genommen und müssen eine Stellungnahme zu den Sorgfaltspflichten ihrer eigenen Wertschöpfungekette abgeben (Trickle-down Effekt).

Das Nachhaltigkeitsmanagement-as-a-Service Modell ermöglicht Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsabteilung ressourcenschonend auszulagern. CAESAR+CLEO übernimmt als externer Partner die kontinuierliche Betreuung aller Corporate-Responsibility- und ESG-Aufgaben – von der Strategieentwicklung, Umsetzung regulatorischer Anforderungen bis zur Überprüfung der Zielerreichung – und berichtet regelmäßig an die Geschäftsleitung. Die Auslagerung entlastet die internen Teams, befähigt und unterstützt sie gleichzeitig, um die Nachhaltigkeitsstrategie wirksam umzusetzen, und schafft Freiräume für das Kerngeschäft. Zudem erhalten Unternehmen Impulse für ihr Geschäftsmodell, die intern oft nicht verfügbar sind, während die Einhaltung aktueller Regulatorik sichergestellt wird. CAESAR+CLEO bietet umfassende Expertise über alle Fachbereiche des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements hinweg – eine Kapazität, die intern selten in einer Person gebündelt werden kann.

Eine Ökobilanzierung betrachtet die Umweltauswirkungen meist von Produkten, aber auch Dienstleistungen oder ganzen Organisationen über ihren gesamten Lebenszyklus (cradle to grave) hinweg und ordnet diese in Wirkungskategorien und deren entsprechenden Indikatoren ein. Die Bilanzierung ermöglicht es, Quellen von Umweltbelastungen sowie Ressourcen- und Energieverbräuche zu identifizieren und zeigt auf, wie Prozesse umweltfreundlicher gestaltet werden können. Mit Ökobilanzen lassen sich verschiedene Optionen zur Optimierung eines Produktes oder Unternehmens vergleichen, wie beispielsweise die Auswirkungen neuer Produktdesigns oder die Umstellung von Produktionsstandorten. Nachdem die Inventurmodellierung mittels eines speziellen Tools abgeschlossen ist, folgt die Phase der Wirkungsabschätzung. Die darauffolgende Life-cycle Interpretation dient als vorletzte Phase zur Vorbereitung der Anwendung der Ergebnisse, indem sie eine fundierte Grundlage für deren Nutzung bildet.

Die Treibhausgasbilanzierung, speziell der CO₂-Fußabdruck konzentriert sich auf das Treibhauspotential eines Unternehmens, und wird in CO₂-Äquivalenten gemessen. Der Corporate Carbon Footprint (CCF), wie auch der Product Carbon Footprint (PCF) spielen eine zentrale Rolle bei der Emissionsreduktion. Unternehmen nutzen den CO₂-Fußabdruck, um kritische Emissionsquellen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Einsparung zu ergreifen. Durch die detaillierte Analyse der Treibhausgase im gesamten Lebenszyklus von Produkten oder Dienstleistungen können effektive Strategien entwickelt werden, um den ökologischen Fußabdruck signifikant zu verringern und somit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, aber auch den zunehmenden Anforderungen der Nachhaltigen Lieferkette leisten. Der graduell steigende CO₂-Preis sorgt dafür, dass sich Investitionen in erneuerbare Engerieträger langfristig lohnen. Mittels unserer eigenen Software, welche die CO₂-Bilanzierung erfasst, branchspezifische Maßnahmen in Bezug auf ihre Klimaschutzstrategie erstellt und dadurch das 1,5° Ziel durch ihr individuelle Dekarbonisierungsstrategie einhält, lassen sich Automatisierungspotentiale heben.

Nicht mehr nur die spezifischen Qualitätsanforderungen und der entsprechende Preis eines Produktes oder Dienstleistung sind für den Einkauf der Kund*innen entscheidend, sondern auch die mit dem Produkt verbunden Emissionen. Sowohl die von der CSRD direkt betroffenen, wie auch indirekt betroffene Unternehmen - als Teil der vorgelagerten Lieferkette ihrer Kund*innen - haben einen Vorteil, wenn der PCF automatisiert an die Kunde*innen übermittelt werden kann. Denn die Kund*innen benötigen für die eigene Nachhaltigkeitserklärung die vorgelagerten scope-3-Emissionen ihrer Lieferant*innen. Das CO₂ Äquivalent entwickelt sich neben dem Euro zu einer zusätzlichen Währung.

CAESAR+CLEO unterstützt, als Umsetzungspartner die Chancen und Risiken ihres Geschäftmodells zu erfassen und systematisch durch etablierte Managementsysteme, Effizienzmaßnahmen, Geschäftsmodell-Innovationen und mit Hilfe einer individuell erarbeiteten CR-Roadmap mittels Maßnahmen auf die jeweilige Zielerreichung einzuzahlen. Die Ableitung von Maßnahmen wird so zur Innovationsaufgabe, und die Nachhaltigketsabteilung wird zur neuen Innovationsabteilung. Dabei verfolgen wir stets das Ziel, unser Wirtschaftssystem durch die Unterstützung zirkulärer, regenerativer und sozial-verträglicher Net-Zero-Geschäftsmodelle langfristig zu transformieren.

Mit Hilfe unserer In-house Software können Sie Ihre CO₂-Bilanzierung, Ihre 1,5° Klimastrategie samt Maßnahmenplanung in einem Tool erfüllen. Die standortbezogene Corporate Carbon Footprint Bilanzierung ihrer scope 1-3 Emissionen bildet die Grundlage für die Ableitung einer 1,5° Dekarbonisierungsstrategie, den Sience based Targets entsprechend. Auf Basis der umfassenden Datenbank durchgeführter internationeler Maßnahmen entwickeln Sie Ihre unternehmensspezifische KI-gestütze Klimastrategie. Das branchespezfische Benchmarking lässt Sie ihre Zielsetzung vergleichen und bewerten. Unternehmensstandorte oder Untereinheiten können bequem verwaltet werden und interne, wie externe user können Zugang erhalten. Neben Prognosen und Reports lässt sich ein automatisierter CSRD oder GRI Bericht erstellen. Für umfassende Wissensvermittlung, Beratung und Support unserer in Deutschland gehosteten All-in-one Softwarelösung sind wir für Sie da. Vereinbaren Sie einen Demotermin! Schreiben Sie uns unter contact@caesarundcleo.de oder rufen Sie unter +49 211-828033-11 an.

SOFTWARE BROSCHÜRE

CAESAR+CLEO unterstützt Sie bei der Standortbestimmung, Reifegradmessung, Planung und bei konkreten Handlungsbedarfen auf dem Weg zu einer Zertifizierung nach der Qualitätsmanagement Norm ISO 9001, nach der Umweltmanagement Norm 14001 oder der ISO 45001, Norm für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Bei der aktiven Implementierung und Umsetzung eines integrierten Managementsystem, fördern wir durch spezifische Trainings, dass das Managementsytem von allen Beteiligten getragen wird und so die gewünschte Wirkung entfaltet. Auf Basis klar abgegrenzter Potentiale und Bedarfe entwickeln wir gemeinsam eine Strategie, Ihr Managementsystem auf die nächste Stufe zu heben und Verbesserungen vorzunehmen. CAESAR+CLEO bietet bewährte Auditmethoden und Verfahren an, um Ihre Prozesse und Strukturen nach erfolgter Einführung des jeweiligen Managementsystems zu überprüfen und so wertvolle Anregungen für die Weiterentwicklung zu geben.

Die solide Datenererhebung durch KPI´s sind eine verlässliche Größe, um die Effizienz strategischer Ziele zu bewerten. Neben den klassischen Kennzahlen ist die Erhebung von nichtfinanziellen Kennzahlen anspruchvoll, da alle drei ESG Bereiche berücksichtigt werden müssen. Kennzahlen drücken die operative Performance aus und bewerten, ob eingeleitete Maßnahmen greifen. Wir helfen, finanzielle und nichtfinanzielle Aspekte stimmig zu verbinden. Die Basis für z.B. eine langfristige Mitarbeiterbindung fundiert auf sozialen KPI´s. Umweltbezogende KPI´s helfen Unternehmen Risiken entlang der Wertschöpfungskette zu managen. Besonders viel Wirksamkeit entfalten Kennzahlen im Zusammenhang von nachhaltigkeitsbezogender Leistung und Anreizsystemen bei Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen, da diese das Potential haben nachhaltiges Handeln besonders zu fördern.

Interner wie externer Nachhaltigkeitskommunikation kommt eine tragende Rolle zu, da sie nicht nur das Corporate-Responsibility-Engagement sichtbar macht, sondern den Transformationsprozess durchgehend flankiert. Unabdingbare Voraussetzung, um in die Unternehmensmarke einzufließen, ist eine substanzielle Nachhaltigkeits-Leistung und erfolgreiche Zielerreichung. Die Erfüllung dieser Aspekte führen zu einem Markenvorteil und einem positiven Reputationseffekt für Ihr Unternehmen. Je eindeutiger das Nachhaltigkeits-Profil eines Unternehmens ist, um so glaubwürdiger kommt die Botschaft bei den Kund*innen, bei -potenziellen wie aktuellen- Arbeitnehmer*innen und auch Investor*innen an. Nur Unternehmen mit plausibler ESG-Roadmap, welche die resultierenden Wettbewerbsvorteile kommunizieren, stuft der Kapitalmarkt als zukunftsfähig ein. Um dies zu erreichen, achten wir bereits bei der Kommunikations-Strategie darauf, dass das Kommunikationskonzept auf Ihre Gesamtstrategie einzahlt, mit Ihrer Haltung harmoniert und durch Transparenz und Wissenschaftsbezug im Sinne der Green Claims Directive ausgerichtet ist.

Das SDG 17 stellt das zentrale Ziel zur Erfüllung aller Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 dar und beschreibt u.a., dass alle gesellschaftlichen Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, organisierte Zivilgesellschaft und Kommunen einen Beitrag dazu leisten sollen, die nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Ein gut strukturiertes Stakeholder Management führt durch mehrere Stufen des Dialogs hin zu zielgerichteten Ergebnissen. Ein Stakeholder-Dialog zeichnet sich dadurch aus, dass durch Kollaboration die Wirksamkeit gemeinsamer Ziele gesteigert werden kann. Unsere Vorgehensweise bei Stakeholder Dialogen beschreibt mehrere Stufen, von der Identifizierung relevanter Stakeholder bis hin zur Etablierung von Steuerungsstrukturen auf Basis einer Zukunftsvision.

Der purpose stellt den fundamentalen Daseinszweck und die intrinsische Motivation eines Unternehmens dar. Erst wenn Ihnen Ihr purpose ('Why' - Wofür) bekannt ist, lässt sich eine Unternehmensstrategie formulieren. Vision und Mission sind mächtige Werkzeuge, die helfen einer Organisation ein motivierendes Ziel und eine Richtung zu geben. Das Vision Statement beschreibt den Nordstern eines Unternehmens und den Grund weshalb eine Organisation ihr erstrebenswertes und ambitioniertes Ziel erreichen möchte. Das Mission Statement beschreibt, welcher Weg für das Erreichen der Vision gewählt wird.

Dialog ist ein wesentlicher Treiber für verantwortungsvolles Handeln. Wir bringen unterschiedliche Stakeholder*innen und vermeintliche Mitbewerber*innen zusammen, um einen Perspektivwechsel anzubieten und co-kreativ voneinander zu lernen. Durch unsere geschlossene Unternehmensnetzwerke fördern wir einen intensiven, machmal kontroversen, aber immer kooperativen Austausch, mit dem Ziel gemeinsame Potentiale zu identifizieren, neue Standards zu etablieren und dadurch Stärken zu bündeln. Better Together.

Um die komplexen, globalen Herausforderungen nachvollziehen zu können und die gesteckten Ziele zu erreichen, sehen wir in der Begleitung, der Wissensvermittlung, der Moderation und dem Mentoring des Transformationsprozesses die Befähigung zu dessen Erfolg.

Ob für die Nachhaltigkeits- bzw. integrierte Berichtberichterstattung, dem Lieferkettenmanagement, der Taxonomie, für die CO₂ Bilanzierung oder dem Stakeholder Management; wir beraten Sie zu den am Markt verfügbaren Software Lösungen und begleiten Sie durch unseren IT Support, über die vom Software Anbieter bereit gestellten Kapazitäten hinaus. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unserem Umsetzungspartner futurice individuelle, nachhaltige Digitalisierungprojekte.